企業買収をお考えの方へ
中小企業M&Aのポイント～カチタスが得意とする中堅・中小企業の企業買収には成功させるポイントがあります
中堅・中小企業と企業買収
近年では、中堅・中小企業でもM&Aを検討される経営者が増加しました。
かつての”M&Aは乗っ取り行為”という認識が薄れ、M&A（企業買収、企業合併、企業売却、事業譲渡）手法を利用し、”時間を金で買う”ことが経営戦略のひとつとして認識され始めたのも事実です。
カチタスでは、企業買収M＆Aの豊富なノウハウを積極的にお客様にご提供しています。
中堅・中小企業における企業買収のメリット
中堅・中小企業が企業買収をするメリットとして人材、技術、特許、販売先、仕入先等の経営資源を一度に手に入れることができるなど、非常に効果的な経営戦略です。
具体的なメリット①製造の場合、被買収企業と共同で仕入を行うことで、原材料のコストダウンをおこなうことができる ②販売機能を持つ企業の場合、営業拠点の統合、人員配置の見直しなどの効率化を行うことができる ③ほぼ全ての企業において、重複する管理部門の効率化を行うことができる
本業と非関連の多角化M＆Aは避けましょう
統計的にも、非関連多角化M&A（企業買収、企業合併、企業売却、事業譲渡）が失敗する確率は100％に近く、非常にリスクの高い行為です。
そのため、カチタスはお客様と同業種、または極めて関連性の高い業種の会社様の買取のみを行っています。
経営資源の限られている中小企業こそM&Aによる事業強化を行う必要がありますが、同時に上場会社様などよりも、より慎重に取り組む必要があります。
ところが、業者の中には、御社の事業と関連性の薄い企業買収をわざと勧めるものもあります。
これは、買い手が買収対象会社の業界や置かれている立場などがよく判らない点に付け込むものです。
以上の理由で、カチタスは非関連多角化は失敗するリスクが非常に高いためお薦めしていません。
M&A後の事業経営を冷静に検討する
企業ブローカーにそそのかされ、冷静さを失い”買う事”が目的化する/自社に経営ノウハウのない会社（事業）を買収し新規事業に乗り出す（非関連多角化と呼びます）/企業精査（デュー･ディリジェンス）を十分に行わず、企業買収リスクを軽視する
など、こういった失敗例があとを絶ちません。
買収側企業は、M&A実行後にシナジー効果を早急に実現しなければなりません。
企業文化の融合や企業システムの統合には、多くの経営資源を割いて取り組むことになります。
新規事業へ参入した場合、買収側企業に新規事業の経営ノウハウが無いため、M&A実行後、買収した会社の経営ができない、シナジー効果が実現できない等の事態が生じます。
これらの問題を解決するには大変な労力を使わなければなりません。
新事業への多角化の場合、経営資源の限られた中堅・中小企業は慎重に検討を進める事が必要です。
M&Aの失敗が命取りになります～企業買収はマネーゲームではありません
経営資源に限界のある中堅・中小企業がM&Aに失敗すれば、これまで築いてきた経営基盤そのものを揺るがしかねない事態になります。
だからこそ有益な企業買収を行いましょう！
しっかりと関連性や目的を事前に考えおくことで、M＆Aによる企業買収は企業を飛躍させる有効な手段となっています。
カチタスでは、買収後確実に事業経営がより改善されることだけを「成功」と考えています。
事前に買収リスクを徹底的に考慮し、リスクを排除することで多数の案件を「成功」へ導いてきました。
そうした経験によりお客様に的確なアドバイスを行うことができます。
人材不足に困っている
営業力が乏しい
など、お困りの経営者様はぜひ、カチタススタッフにご相談ください。
マネーゲームではない、真のM＆Aサービスをご提供いたします！
双方代理（仲介）は、お客様の利益を損ないます
双方代理（仲介）が、利益相反を生じる事は、上場企業でも中堅・中小企業でも同じです。
しかし、日本では、中堅・中小企業の経営者の無知に付け入り、双方代理（仲介）をする業者が存在します。
カチタスはこの様な中堅・中小企業の経営者を馬鹿にした双方代理（仲介）をせず、お客様のためだけに支援します。